翱翔之翼——报喜鸟董事长吴志泽

       报喜鸟集团有限公司组建于1996年，1998年晋升为全国无区域跨行业集团。集团现下辖八大子公司。集团核心企业--报喜鸟集团有限公司连续7年进入全国服装行业销售收入、利税双百强企业，西服销售收入进入全国前10名。主导品牌“报喜鸟”荣获中国服装协会推荐品牌和浙江省名牌产品、著名商标、中国驰名商标、中国名牌产品等荣誉。

       1999年，集团相继建成温州、上海工业园区，主要生产报喜鸟男装西服、宝鸟职业装、亨利·格兰皮鞋三大品牌，延伸产品有大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，年产达60万套高档西服，报喜鸟专卖店遍及全国20多个省、直辖市、自治区的260多个城市，已达500多家，形成了国内服装业规模最大、管理最规范的连锁专卖体系，成为国内一流的男士服饰供应商之一，销售收入从组建初期的5000万元跃升为2002年的10亿多。　

       报喜鸟集团董事长吴志泽在业内外名气不小，其沉稳干练和大家风范给接触过他的人留下了深刻的印象。有媒体评价他“貌不惊人，却领导报喜鸟一飞冲天”

       吴志泽从1983年开始做西服，以自家房屋为厂房，办起了“家庭作坊”式的服装厂。到了1995年，他已拥有了一个资产2000万以上、注册了服装商标的“浙江纳士制衣有限公司”。吴志泽对市场的变化十分敏感，在他个人创业的十多年中，他十分准确地感觉并把握住了市场转变的每个机会，完成了原始积累。1996年“纳士”与“报喜鸟”、“奥斯特”联合后，担任董事长的吴志泽凭其出色的才能，使报喜鸟集团在短短两年之后就晋升为全国无区域跨行业集团，2000年企业进一步发展，使综合装备水平跃居全国西服行业第3名，企业竞争力、报喜鸟品牌知名度、市场占有率居全国西服行业前十名。

       吴志泽是个十分重视企业文化的建设的老板，他认为，国家富强靠经济，经济发展靠企业，企业兴旺靠管理，企业管理靠文化。并提出，做报喜鸟就是做文化。“我一直向员工灌输一种思想：‘我们生产的不是西装而是美。’报喜鸟办企业的目的是：第一，要有社会效益，能解决一部分劳动力就业问题，能为员工提供发展机会，同时要环保，是绿色产品；第二，要对消费者提供价值； 第三，为股东增加回报。” 

       吴志泽认为，在经过了原始积累之后，再为了赚钱而做企业肯定要死。“不能把企业作为赚钱的机器。做企业说大点，是人生的价值的体现，说小点，是把个人梦想变为现实。我的梦想是把报喜鸟做成国内名牌，国际名牌。所以我不争太多利益，人最重要是‘有所为有所不为’。”他一直秉承一个原则：“做企业，先做人。挣小钱靠的是勤奋，挣大钱要靠智慧，做大企业，靠的是德。我要求员工德、智、勤三者兼备，同时高层重德，中层重智，低层重勤。报喜鸟集团的用人是‘上层用事业留人，中层用激励留人，低层用高薪留人。’”

       熟悉吴志泽的人都知道，他所属的吴氏家族在1984年成立浙江纳士制衣有限公司，生产“纳士”牌服装。在1996年初，纳士公司与浙江报喜鸟制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合并成一个核心企业，并联合另外10多家业务协作企业，成立了报喜鸟集团。在谈到为什么要放弃家族式经营时，吴志泽说：“我们家族经营的纳士公司虽然效益不错，但已面临着一个行业危机。服装行业到了供大于求的局面，开始从数量竞争发展到质量竞争。到20世纪90年代中期，品牌竞争开始兴起。我们意识到一个企业如果没有一个好的品牌，根本无法发展，生存也会发生困难。做品牌则需要实力，需要很多优势的组合，迫使我们舍弃家族模式走向联合经营。”

       关于企业的经营管理，吴志泽说：“道可道，经营非常道。企业经营像打牌子一样，什么时候要出什么牌很重要。主要是原则性与灵活性相结合。” 他的企业一直在致力于打造以知识为基础的国际品牌，创造以低成本为竞争优势的企业，建立以赢利为第一推动力的机制，实行多品牌战略及打造以知识为基础的国际品牌。“中国创造首先要尊重知识产权，尊重自己的设计，尊重民族的文化。我不赞成买国际的品牌回来经营，虽然国内存在这样的现象，但可能只是某些行业的需要，中国的原创要进入世界，打造有中国特色的世界品牌，必须有中国的元素，有中国的特色。”他深有感触道，“我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点，我们要做的是，不管在哪里人家一看就知道是中国的品牌，我们要打造具有民族特色的国际品牌。”

       由此可以看出他对报喜鸟的发展蓝图，有着独出机杼的规划。很明显，吴志泽越来越懂战略设计了，他已把总裁之位让给了高人。所谓“贤者居其中”，自己管大方向、想大问题，这才是企业家的风范 。