胡维杰：挑战自我 开创未来

    胡维杰1953年出生，1977年毕业于武汉大学生物系；1974年加入中国共产党，1984年任武汉市水产技术推广站站长；1985年先后任武汉市水产局副局长、武汉市畜牧水产局副局长； 2002年任武汉新博泰集团有限公司党委书记、董事长。

    战略变革眼光

    武汉新博泰集团组建于2002年。是以市场化运作为手段，集房地产、畜禽加工、水产养殖、饲料生产、乳制品加工，旅游酒店，物业管理于一体的多元化企业集团。由市国资委授权经营。2002年以来，新博泰的主营收入增长了4倍，国有资产保值增值率达8.3％。熟悉胡维杰的人，都知道他是一个志存高远，不断追求完美的人。他领导制定了新博泰的发展战略和各项改革方案，他将追求企业价值最大化作为新博泰的经营目标和管理理念。
 
    在战略上，他确定了“做大做强高新农业，适度相关多元化”的产业方针，推进实施“盘活土地存量”、“房地产业反哺农业”、“适度多元化”、“资本经营”、“国际化经营”战略，采取打造“战略产业链”的举措，推进实施战略－规划－预算－项目有机衔接的战略管理，确保战略目标的实现。

    管理上，胡维杰以文化整合为基础，以项目建设为契机，在老企业推广先进管理经验，提升老企业的管理水平，同时他对新博泰的管理体系进行突破和提升，一方面加强对改革、改制企业经营发展重大事项的调研，决策和指导，另一方面，放活企业的经营活动，使新博泰上下，有分有合，责权明确，协调运转，管理走向规范化、制度化。他还果断地提出并实施“一体化运作”，为新博泰实现资本运作、债务重组，破解两大企业难题奠定了坚实的基础。

    正是这一系列重大管理举措，形成了具有新博泰特色的战略发展思路和管理体制框架。   

    化战略为力量
   
    在新博泰组建之初，全集团系统存在三大致命弱点：一是子公司涉足行业较多，资产质量普遍较差。由于市场滑坡，众多企业主营业务严重萎缩，靠辅业收入维系企业生存；二是企业历史遗留问题多，情况复杂，债务包袱重；三是老企业规模小、冗员多、效益差。面对重重困难，胡维杰提出了“一年起步，二年理顺，三年进入发展轨道”的目标，当时由于集团系统基础十分薄弱，流动资金严重匮乏，因此，对这一奋斗目标，很多人存有疑虑。对此胡维杰从抓增强整体竞争观念入手，按照企业成长的规律，引导大家分析形势，坚定了实现目标的决心和信心，他指出要充分发挥新博泰自身的优势，盘活存量资产，把房地产开发作为启动新博泰发展的切入点，二年内要通过盘活资产存量，积蓄力量，壮大新博泰的经济实力，并制定了“以高新农业为主导，不动产经营为支撑，金融服务为平台，以资产运作为主轴”的“丰”字型发展战略，让苦苦挣扎在市场经济大潮中的老国企，找到了方向，明确了目标。新博泰属下的武汉市牛奶公司利用原牛奶场改制和转产的土地资源，联合开发“绿色家园”住宅小区，效益显著，回款过亿元。老公司汉口渔场采用与香港新世界集团收益分成置换的方式，收回原台北酒店所有权和经营权，并成功开发了“迎宾花园”、“经发公寓”住宅小区，也取得了较好的经济效益。

    在新博泰的起步阶段，房地产开发取得较好的经济效益，为新博泰的深化改革和发展打下了基础。加快企业的发展必须让企业的所有资产都充分发挥作用，胡维杰本着这一个原则，与新博泰下属的二级企业签订了经营目标责任书，千方百计盘活资产存量，提高经济效益，实现国有资产的保值增值。

    调整管控模式
 
    胡维杰对公司的管理模式方面有自己的独到见解，随着新博泰的发展，战略目标的清晰，原来的管理体制的局限性越来越明显。首先，新博泰的发展战略具有明显的产业定位，做大做强高新农业是新博泰的历史使命，全力整合农业产业链、提升产品竞争力是集团孜孜以求的目标。如果新博泰仅仅以单纯的战略设计者的身份从事经营和管理，要追求这个目标是不可能的。第二，新博泰承担着国有资产保值增值的责任。如果新博泰不能深度介入资源的优化配置，不能对经营活动实行监督控制，而仅以股东身份的方式来协调，已很难在工作中达到实效。第三，新博泰的组建使老企业的管理水平和思想认识方面有很大提高，协调运作的基础已经具备。

    胡维杰常常讲“要善于学习，要实事求是，要见子打子”，他牢牢把握着新博泰发展的大方向，紧紧抓住市场经济中企业成长的每一个机遇，果断及时地把新博泰带入发展快车道。2003年通过对照反思和对经济运行中深层次问题的剖析，胡维杰发现新博泰在增量资产的投入规划，存量资产的流动，抵御风险的能力等方面还存在一些问题。为此，他对集团的投融资体制进行改革，实行集团财务中心核算制，财务总监委派制，把当时8家企业的资产有机地联合在一起，进而形成了集团的整体优势。由于整体优势得到了比较明显的发挥，加速了生产要素的优化重组和资金统一调度管理，推动了企业的改制进程，启动了困难企业债务重组，提高了资产运营的质量。2003年新博泰筹集资金，相继解决了子公司武汉肉鸡联合公司欠长城资产管理公司4864万元和子公司武汉饲料公司欠东方资产管理公司397万元的债务，2004年新博泰又通过拍卖债务方式，回购武汉饲料公司预混合饲料厂欠华融公司债务本息2368万元，这一系列的债务剥离，让新博泰甩掉了多年的沉重历史包袱，提高了资产的质量，为企业的改革与发展奠定了良好的基础。

    改制攻坚见成效

    在新一轮的国企改革工作中，胡维杰多次组织新博泰的干部、职工学习文件，提高认识，统一思想，树立加快企业改制的紧迫感和责任感，增强顺应大局，克难攻坚，坚定不移完成国企改革目标任务的信心和决心，同时要求各级党群组织积极配合改制，做好深入细致的思想工作，特别是职工转变国有职工身份，这是一项影响大，涉及职工切身利益的大事，新博泰各企业领导采取了积极措施，做耐心细致的思想工作，确保企业改制的正常进行。在改制工作中，胡维杰指出要把解决思想问题同解决实际问题结合起来。妥善安置分流职工，涉及到职工切身利益的事项，要做到有情操作，积极维护企业和社会稳定。

    胡维杰结合新博泰的实际，在做好为职工全员转变身份工作的同时，积极实施企业产权制度改革，并把企业改制，发展，资源整合和下岗职工安置有机结合起来，按照“一企一策，循序渐进，成熟一块整合一块，改制一块发展一块”的原则，采取了有力措施，加强跟踪督导，并列出时间表，明确责任人，大力推进新博泰改制。2004年新博泰已基本完成了改制目标任务。

    在实施改制的过程中，胡维杰严格按市委，市政府文件要求，依法、依程序操作，坚持以市委、市政府关于加快国企改革与发展的文件为指导，把文件精神贯穿于改制的每一个环节，严把改制企业资产审计评估关，改制方案审查审批关，国有资产处置关，防止改制过程中国有资产的流失。与此同时，胡维杰还千方百计筹措资金，及时兑现了职工转变身份的补偿金，解决了有的企业养老统筹，失业保险欠缴问题。经过做艰苦细致的工作，新博泰改制工作进展顺利，得到武汉市有关部门的好评。

    在反思中进取

    胡维杰的求真务实的作风是他经营思想的显著特征，他始终力求站在一个新高度去审视过去，校正企业的发展目标。清产核资，摸清家底之后，胡维杰将集团的各项经济指标与国内同行业进行对比分析，进而认清了集团在克服原有困难之上，又有一些新的问题摆在面前。据此，胡维杰根据国内高新农业发展的最新动向和趋势，提出了新的奋斗目标。首先，就是解决企业投融资渠道的问题；其次，要拿出几个好的大项目，和国内外有实力的企业进行合资、合作，引进资金和管理技术，缓解资金短缺的矛盾。第三，真正转换企业经营机制，重点是解决分配制度不合理的问题。目前已制定了分配向经营者、技术骨干、管理人才倾斜的改革措施。

    胡维杰的经营观念无不富于理想色彩，却又从未脱离现实，他用智慧与激情构筑自己的理想殿堂。胡维杰认为项目是产业的支撑，有项目就有希望，有投资才有后劲，新博泰以项目兴产业，以项目融资金，以项目求创新，通过一个又一个的项目建设，来提升壮大新博泰产业群体的竞争力。无论是国家级的重大项目，还是二级企业的一般经营项目，他都同样重视，尤其关注项目的市场潜力和发展势头。2003年秋天，他向外宣布新博泰要做湖北省水禽加工产业的龙头。于是，年屠宰1500万只肉鸭的技改项目于2003年10月破土动工。然而现实是残酷的，由于农业项目产业链较长，资金需求量较大，相应风险较高。企业界有句话说：“企业不上项目是等死，上项目是找死”。他冒着风险，开始了艰辛的技改之路，新博泰未贷银行一分钱，自筹资金，仅用4个月完成技改项目，实现了大型禽类加工项目当年设计，当年施工，当年建成，当年投产。这在新博泰发展史上又是浓墨重彩的一笔。

    由新博泰控股的武汉富尔仕食品有限公司是湖北省最大的鸭产品深加工企业，不仅带动农民致富，还为市民提供安全、健康的“绿色食品”开辟了通道，省、市领导对这个项目的建设非常重视，多次前往调研，指导工作。项目采用公司＋基地＋农户模式，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户的局面，新博泰一手抓放养、建基地，一手抓市场，开辟销售渠道。另外，为了打造这条农业特色产业链，公司还投资扩建了武湖春江种鸭厂，以保证为富尔仕提供优质健康的种苗。此外，集团还与蔡甸成功食品厂合资，控股组建武汉成功肠衣有限公司。在开辟国际销售市场方面，肠衣除了巩固原有的欧美市场外，还在乌克兰设立办事处并以此为窗口，来扩大对东欧国家的出口；富尔仕也在积极做好水禽加工产品的出口论证工作，为集团进军国际市场、探索国际化经营之路奠定了基础。

    兼容优良文化

    在胡维杰董事长的领导下，经过集团上下几年的实践和探索，最终形成了新博泰集团“团结、拼搏、严谨、务实、奉献、创新”的文化理念和价值观。新博泰的文化具有兼容并蓄的文化特点，讲究“合”，重视集体，表现在文化上就是倡导团队合作、发挥团队作用。新博泰也借鉴了西方文化的长处，尊重个性，以开放的姿态看待人和事，所以，胡维杰在企业中既积极肯定个人的价值，鼓励个人创新，又倡导精英文化，建立精英荟萃的团队。新博泰文化在继承和发展了老企业文化的优良传统基础上，创造了新文化。创造了以品牌文化为中心，在较高层面塑造产品、厂品、人品的“三品合一”企业形象，形成自己的质量文化，营销文化，服务文化和品牌文化；以中国传统文化为底蕴，同时广泛吸收CI、ISO9000等西方先进管理之道，使企业文化更加符合市场经济需要，更富有现代商业气息，实现了企业文化与社会文化、本土文化、传统文化的有机结合。

    企业坚守核心理念的同时，要刺激进步，追求永无止境。在新博泰，胡维杰把这种精神概括为创新，创新就是永不满足，时刻超越自我。新博泰从2002年创业之初就提出，开展以变革创新为主题的企业文化活动，希望通过文化创新推动战略变革，在持续至今的变革创新活动中，新博泰通过各种举措，让企业保持着较高的活力，而文化驱动力则保证了企业的高速成长。胡维杰在变革创新活动中，首先强调要在新博泰的骨干层面树立雄心壮志，要有危机感和责任感；同时在更广范围内同各级干部、员工沟通愿景，凝聚人心，形成共识，激发潜能。新博泰让普通员工畅谈企业文化感想，建立沟通渠道，激发员工为企业献计献策的激情。新博泰文化深层的含义是不断追求永无止境的精神，而通过一系列变革创新活动加深员工对企业核心价值观的认识，认同企业的发展目标，并坚持不懈地为实现这一目标而努力。