2005年岁末，47岁的王义芳从邯郸钢铁公司总经理走马上任唐钢集团总经理、党委书记，唐山钢铁股份有限公司董事长。这是一个经过整合改组的新唐钢，集团资产总额581亿元、拥有在册职工91736人、按钢产量排序名列全国钢铁企业第二位的特大型钢铁联合企业。但企业资产负债率高、劳动生产率低、产品交叉、附加值低等诸多难题同时摆在了唐钢集团领导班子面前。
敢挑重担的王义芳大胆创新，锐意进取，认真贯彻省委、省政府国资委关于加快钢铁工业调整的指示精神，与班子成员一道开拓性地开展工作。积极参与主持我省第一大钢铁集团的组建，确定了唐钢集团公司的战略定位、未来走向及发展方向，并致力于集团内部的规划、物贸、生产协调及企业文化等方面的整合统一，使集团优势进一步显现。集团公司组建一年来，紧密围绕转变经济增长方式，从建设现代化企业的需要出发，充分发挥整体优势，大胆深化改革，不断加强管理，推进科技进步和技术创新，集团公司各项工作均取得了实质性的进展。走出了一条具有唐钢特色的整合之路，2006年产钢1900万吨，实现利润28.3亿元。比整合前增长31.6%，增幅远远高于全国及全省钢铁行业平均增长水平。
王义芳作为唐钢股份公司董事长，带领领导班子大胆推行改革，提出了“一稳定、三优化”方 针，实施公司组织结构、管理体制改革，推进劳动、人事、分配制度改革。面对年初钢铁市场价格大幅度下滑的情况，王义芳果断提出将质量、品种、成本作为生产发展的重点，加快调整产品结构由增量扩张型向内涵发展型的转变，积极研发新产品。今年，唐钢股份公司先后成功开发了电工钢、汽车用高强度结构钢、石油系列管钢、船板钢、新的大角钢、新外形矿用U型钢等一系列高技术含量、高附加值新产品，提高了经济效益，更加稳固了唐钢品牌在市场中的地位。王义芳还把降低成本攻关工作作为重中之重，系统分析成本构成、分解成本项目，查找影响成本升高的主要环节。2006年，唐钢股份商品材坯成本比去年同期每吨降低262.88元，降成本总额20亿元。公司年初确定的52项主要技术经济指标，有40项取得明显进步，使唐钢股份在集团中较好地发挥了企业核心的作用。
唐钢集团在完成了产权股权整合的第一步后，迅速对资源、业务、资产、技术和文化进行整合。
为确保重组后的公司效率更高，以及集团与子公司之间的协同性，集团确定：突出协调、服务功能，定位于战略规划、资本运作、投资决策、技术研发“四个中心”。而各子公司为利润中心，下属的生产单位为成本中心。进而实现了集团在规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发等方面统一管理和统筹的“七个统一”。
重组也是一把“双刃剑”。如何趋利避害，是新的唐钢集团面临的挑战之一。为此，在具体运作上，集团采取了先易后难、积极稳妥的方针。积极：不能等什么问题都解决完后去抓。稳妥：做各家子公司都有要求做的事儿，如果达不到一致，就要等待时机再做。
联合重组首先要使各方都“有利可图”。新的唐钢集团组建后，对历史上遗留的宣钢9亿多元、承钢5亿多元债务由唐钢股份出资回购，并将这些债务转为宣钢、承钢的注册资本，对原有的资本结构、产品结构的改善都将起到巨大推动作用。
唐钢、宣钢、承钢三家公司在整合之前资产负债率都较高，宣钢、承钢融资环境较差。集团组建后，贷款信用高了，获得了银行对直属公司的融资，有效缓解了直属公司的资金困难。同时，唐钢股份利用上市的资金优势直接控股新新钒钛，实现了集团内部交叉持股。
为了确保规模、产品的合理定位和资源、资金的高效利用，集团实行了统一规划。确定了唐钢以精品板材、宣钢以优质结构钢、承钢以钒钛为主的产品结构分工和市场定位，避免了重复建设。
整合中的另一个关键环节就是业务整合。没有合理划分市场、专业化分工，就不能充分发挥集团优势，达到集团效益最大化。唐钢集团组建后采取了一系列重要措施整合业务资源。在市场协调机制形成上，建立了内部价格协调机制，产品价格实现了共享，统一了贴息政策和结算方式。在业务整合上，以进出口业务整合为先行，积极推进全方位业务整合。2006年6月，“唐山钢铁集团国际贸易有限公司”注册成立，迈出了实质性业务整合的第一步。
唐钢集团成立初始，正赶上钢铁市场价格剧烈波动，原材料成本大幅上涨的严峻形势。发挥整体优势，强化集团意识，积极应对市场挑战，全力以赴做好挖潜增效工作，成为集团工作的重中之重。
唐钢集团领导班子率先统一思想认识，决策层工作重心前移，每月将听取各直属公司生产经营情况作为董事会首项议题，及时掌握集团及各直属公司生产经营动态，强化管理理念的统一和延伸，将“进步慢了就是落后”的基本理念贯彻推广，首先确定了唐钢股份荣获国家级企业管理现代化创新成果奖的“层级对标”管理成果在集团范围内推广应用，并将其延伸至技改、备件、材料、检修等系统，使其成为整个集团的基本管理特色和降低成本、提高效益的有效手段，收到了“纲举目张”的实效。2006年，集团技术经济指标大幅度改善和提高。唐钢、宣钢和承钢综合材坯制造成本分别比去年同期降低271.43元/吨、367.36元/吨和220.03元/吨。
仅仅一年的实践，尽管还是一张未完的答卷，但已在中国钢铁业的联合重组史上留下了可喜的一笔。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。进入2007年，唐钢集团将面临着更大的市场机遇和挑战。在“更新、更大、更强”的集团精神激励下，王义芳和他所在团队充满信心，为把唐钢集团建设成为国内领先、世界一流的现代化钢铁企业集团努力奋斗。 |
