1970年，王惠文是黄各庄里一名小小的乡会计，为了帮助乡亲们摆脱困顿的生活，他与唐陶联系为他们提供包装物。一天，一个东北人拿着一立方米的木材计划换了唐陶一个座便器，而且在厂里等了很长时间。
1984年，惠达陶瓷遭遇第一次劫难，在河北开往北京的列车上，一个打扮奇特的汉子身上绑着一根细绳，身背便器，坐在马桶上，面色凝重这就是王惠文。
初出茅庐
18岁的王惠文走出师资进修学校的大门．从此成为丰润学校的名小学教员。临别时他深深地回望母校 他问自己：“王惠文，你就注定要作一生的老师了吗？”
回到黄各庄，王惠文被当时农村困顿的现状所深深震惊了。
作读书郎的他，虽然也品尝到贫穷的滋味，却万万没想到乡间的实际情况会有这么惨。乡亲们 工作劳累一天，到头来却只能分一大一小两个钢墩儿六分钱。作教员，王惠文自然拥有着当时乡里人艳羡的清闲及吃皇粮的待遇。但王惠文深知当时农村的生活已经处于贫困底线，当务之急是摆脱贫困，从娃娃教育抓起，不是无功，而是远水解不了近渴！
一年后，王惠文要求辞去教员的工作，做了一名大队会计，负责财务工作及副业生产。
蹲在村头的马路边，王惠文愁眉苦脸，一支接一支地抽着烟，脚下已经一大堆的烟蒂。他思绪万千。“要改变生产格局，要发展经济。”王惠文斩钉截铁地对自己说。
可是，拿什么去发展，拿什么去创造？黄各庄所有的，除了人还是人。没有启动资金，没有生产资源。怎么去发展？
路上，一辆部队采购蔬菜的运输车从王惠又面前缓缓行过。这是黄各庄附近驻扎的一支军垦农场出来采购蔬菜的车子。
王惠义的眼睛里开始有了一种喜悦……
有几个字在今天也许显得很平常，但是在当年却绝对有着石破天惊的效应。王惠文首开当年商品经济范畴的“商品交换”概念。一种敏感，使困扰在他心头好久的乌云驱散了。
军垦农场，那里有资金、有肥料、有工业原料-一稻草，但垦荒种稻的部队官兵却需要蔬菜。农家人，土地就是生财之根，劳动力会创造价值，但放在不同的平台上，效应必然不同。何不发挥自己所长 ，用蔬菜去换我们所缺的资金、肥料及稻草呢？
利用智慧创造财富，这是王惠文本能的想法，王惠文自认有这个能力。而当时国家的经济政策却带给王惠文极大的阻力。70年代的中国，还处在“以阶级斗争为纲”的大背景下，工农业发展几乎处于停滞状态。人民生活几乎位于赤贫状态。由于特殊的政治背景，王惠文在创造财富的路上，备受煎熬。
管不了那么许多一王惠文的性子里有一种天不怕地不怕的倔强。他迅速与部队取得联系，达成合作默契，回到乡里，他立刻组织起黄各庄社员种起了蔬菜输送给部队，然后要求部队把他们所不用的厕所肥料及秋收后的稻草返还给乡里。在部队看来，这简直是白送的生意。
而这些在部队人眼里分文不值的东西，到了黄各庄王惠文的手里，他却让它发挥出了巨大的能效。肥料施到地里，蔬菜产量迅速提高，不仅满足了部队和乡里百姓的需要，而且还销往其他乡镇，创造了巨大的经济效益。
稻草运回乡里的同时，王惠文走进了唐陶，也许他当时并没有想到之后他当时走进的这家企业会给他及他的乡亲们具有多大的意义，他只是听说唐陶急需要为他们加工草袋包装物的合作伙伴，来联络这项生意的。
这项合作，一口气就是八年。与此同时，王惠文还用富裕下来的劳动力合理利用资源，办起了螺丝厂、砖厂等大小十多个企业。黄各庄的副业资产越盘越大，乡亲们的脸上露出了笑容。
到了今天，一天0.95元的收入谁也不会放在眼里，而回到70年代的中国，这已经构成整个黄各庄的一大奇迹。与此相应的，一场“割资本主义尾巴”政治风云在全国铺天盖地席卷的同时，王惠文也成了全县挨整的最年轻的村干部。王惠文却一身轻松，因为他对乡亲的承诺实现了。这一点损大又算得了什么？
政治风暴给王惠文坚毅的脸上又添了几分沧桑的意味，八年时间里，他默默无闻，将大部分的时间都泡在了唐陶厂里，他成了唐陶技术最熟练的编外工人，他比唐陶厂里任何一名员工都更关心这个企业。唐陶企业的管理流程、烧制陶瓷的技术工艺流程。他已了然于心。这个年轻而细心的小伙子，已初步具备了开拓陶瓷事业的基础能力。
1982年初。一位丰南县派来的干部走进了黄各庄，他与王惠文一样，拥有一颗要开创事业的壮志雄心。翻开黄各庄的乡村办公室记录。他的眼睛停在王惠文的名字上立刻不动了。
“王惠文，乡里要发展副业，你看搞什么？”
“办陶瓷厂。”
“行吗？”
“行！”
这是王惠文被叫进公社书记办公室里的几句对话。
没有更多的解释，王惠文坚定执着的眼神打动了公社书记。就是这么简单的几句话，唐山惠达企业的雏型由此产生。王惠文没有想到，就是这么几句话，对十年后的中国陶瓷产业产生了多么巨大的影响。
然而现实与理想还存在着差距，而且重重难关。书记的眼睛里有几分疑虑没有说出口。王惠文立刻体会出来了。不管什么原因，说王惠文求胜心切也好，说王惠文艺高人胆大也罢。“给我十万，就十万，其它的我自己想办法！” 王惠文在镇党委办公室里拍下了胸脯。
兴建一个陶瓷厂，无论怎么精打细算也得三十万元。十万元离启动资金还相差太远，但这个数字是王惠文权衡整个黄各庄的实力所提出的，80年代的黄各庄，十万元的投入已经是竭尽全力，大家伙的眼睛可都在他身上呐！还有二十万，上哪去弄？与王惠文交好的几个朋友竟然埋怨他。
王惠文开始了艰难的创业之旅。他首先在人员聘用上首开“以资代劳”概念，以每位600元的集资招集了60名员工，筹集了36000元资金；又利用自己多年服务于唐陶所建立起的关系网络，通过对陶瓷行业的观察和了解，到各大陶瓷厂去赊购原料。东拼西借，终于拼拼凑凑了28万，建成了一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮轮碾，这就是惠达的前身黄各庄陶瓷厂。
82年11月，黄各庄陶瓷厂的第一批陶瓷产品顺利出窑，83年底，黄各庄陶瓷厂进帐11万元，乡亲们的脸上洋溢着说不出的喜悦。之后的两年时间内，黄各庄陶瓷厂一度出现红红火火的局面，在整个丰南市引起轰动。
王惠文的陶瓷梦想实现了第一步。
风云突变
1984年，全国经济吃紧，国家重点扶持计划内产业发展，实行压缩基本建设，建筑行业遭遇打击，建陶行业作为与建设工程息息相关的依赖性产业，遭受重创。刚刚打开的局面迅速降温。才两个月的时间，黄各庄陶瓷厂堆放产品的大院里就堆积成山。惠达企业濒邻危局，一时连工资也发不出来，企业内部弥漫着紧张的气氛，工人们产生消极怠工情绪。黄各庄有些父老乡亲便沉不住气了。他们开始埋怨起这个曾经带他们脱离贫困线的年轻人。
“摘什么不好，非要搞陶瓷厂。这么大的厂房有什么用，养鸡吧！”
“拿乡亲们的血汗开玩笑，看他怎么收场！”
王惠文的耳朵里听到的成天都是这样的风言风语。副厂长也背他而去，但他仍在默默地继续支撑着，每天第一个到厂，最后一个离厂。他不相信，曾经这么紧俏的产品，这么好的东西，竟会没人要！他坚信，只要挺过难关，坚持下去，总会出现转机。作为共产党员，他不能与群众们一般计较，毕竟，镇党委的信任还在他身上呢！
可是，不好的消息从镇党委传来，由于黄各庄陶瓷厂发展前景出现不乐观局面，令个别领导对他失去信心。支持王惠文的镇党委也派受着巨大的压力，上层人物开始对王惠文的陶瓷决策产生怀疑，有关领导提出要黄各庄陶瓷厂下马。
王惠文四面楚歌。
“是生，还是死？”这是哈姆雷特在面临命运挑战时的心态-一同样地，王惠文的陶瓷梦想面临严肃的抉择。
王惠文闯进了镇党委办公室。
这个年轻人有着遏制不住的冲动。“这是什么意思，老百姓不相信我，这没什么，可是连领导也不相信我。我的工作可怎么开展。”
当时王甲春任黄各庄镇党委书记，他用奇怪的眼光打量着这个不速之客。“你认为陶瓷厂还能办下去吗？”他问王惠文。
“当然能”王惠文不假思索地回答。
“好！我相信你，你只要把眼前的问题解决，上面的压力我顶着！”也许是王惠文的性格气质使这位平时重著称的干部折服，也许是因为陶瓷厂下马会给整个黄各庄镇带来巨大的冲击，会造成失业率的上升。总之不管什么原因，王甲春给王惠文以关键时刻的扶持。多年以后，每当提及王甲春，王惠文的眼睛里还不免有几分湿润--“他是我成功的奠基人，如果他当时下令解散陶瓷厂，那也就不会有现在的惠达陶瓷集团。”
“你等着我的好消息！”话远远地传来，王惠文已狂喜着冲出镇党委办公室。
没过几天，在一列从唐山开往北京的火车上，出现厂一个身背马桶坐在座便器上的汉子，一杯冷水就一口干馍，他的神情和作风很容易让人想起梁生宝买稻种的场面，这个人就是王惠文。拥挤的人流中，王惠文坐在两节车厢接头处，旁若无人。
刚下火车，王惠文就身背大便器，走进大人小小的陶瓷商店。可是情况并不乐观、王惠文跑遍京城中几乎每一家卖陶瓷的商店。得到的答复都只有两个字-一“不要”。
走在举目无亲的北京街头，被所有陶瓷商店拒之门外。王惠文心里闪过一丝绝望。难道说自己辛辛苦苦建立起的陶瓷厂真的就此结束生命了吗？一种西楚霸王式的复杂的心态包裹着王惠文。
就在这时，意外地，王惠文从一家陶瓷商店销售员口中得到一条信息-一北京石油学院迁址，正在山东潍坊筹建石油学院，他们可能需要这方面的产品。王惠文喜出望外。当机立断，王惠文赶赴山东潍坊，赶到当地，王惠文获得了意外的惊喜。在山东潍坊承建这项工程的负责人竟是王惠文的老乡-一唐山人。历经千辛万苦，王惠文终于卸下了一挑重担，王惠文向他们说明情况，出示样品后，工程队爽快地答应了试用黄各庄陶瓷厂的产品。王惠文抓住这一机会，用优质的产品获取了石油学院工程队的信任，积压产品一售而空。
回到黄各庄，此时厂区内积压产品已近万件。乡亲们翘着以待，各种心态不一而足。
一场惊险过去，乡亲们还沉浸在渡过险关的喜悦中，王惠文的心里又有了新的想法。北京之行，虽然以失败告终。但让王惠文切实体会到了品牌在市场销售中的份量。市场对陶瓷产品的需求并不是真正出现无缝隙局面，当时的市场只认准“唐陶”的金字招牌，如果黄各庄大院里积压的是“唐陶”的产品，那么根本就不用历经如此多的挫折。黄各庄陶瓷要想在市场上站住脚，不仅要调整生产结构，而且要打出好的品牌。也就是我们今天所说的“名牌战略”。
中国陶瓷业的航空母舰
面对国内陶瓷企业纷至沓来参与竞争，王惠文的心里很清楚，国内市场虽然需求量很大， 但比之于国际市场对陶瓷的需求来说，毕竟空间还是太小。而且，一味地着眼于国内，不但会造成国内陶瓷品牌的恶性竞争。而且还有可能伤到自己的元气。
蛋糕坊开起来了，做大蛋糕就容易了。为扩大自营出口，只有努力争创国际名牌，加快产品由内向型向外向型的转变，加快与国际市场接轨。王惠文把“惠达”送上了国际市场的检测台上，1997年6月，惠达一次性通过ISO9002质量体系认证。1999年底通过了产品认证，成为国家卫生陶瓷新国标实施后首家通过产品认证的企业。通过不断开发适应国际市场需求的产品，参加广交会和国外大型展览会，惠达产品远销美国、韩国、香港等40多个国家和地区，成为国外陶瓷市场的一道中国风景线。
1996年至今，惠达先后投资1亿元，将原来三条燃煤隧道窑改造为大断面燃煤油隧道窑，又将冀东油田的天然气引入工厂，新建燃天然气精品厂，将燃油隧道窑改造成天然气隧道窑，使企业年生产能力扩大到中高档卫生瓷500万件，成为中国建筑卫生陶瓷产量当之无愧的老大，年利税突破亿元大关。
面对世界陶瓷企业对中国市场的觊觎，惠达从前年开始，进一步加大了节水型坐便器的开发、生产力度，以适应全球节水的大趋势。增加产品开发设计人员，借助计算机辅助设计。缩短产品开发时间，注重陶瓷和配件的合理配套，确保节水型产品的适应性和保证程度，现已通过了美国UPC、加拿大CSA和澳大利亚QAS等国际先进的节水标准认证。更于去年开发出 C101、C205等虹吸式大水道的坐便器，揭开了节水便器的新篇章。目前，美国最大的建材连锁店HOME DEPOT公司已大量经营虹吸式大水道节水型座便器，并已将某国业务全部转入惠达，现已在该公司9区中5区经营，今年还将扩大业务量，继续将部分国家的业务转向惠达，在9区内全面铺开，美国政府对此给予充分肯定，表示坚决支持HOME DEPOT公司经营中国惠达陶瓷产品，同时希望业务越做越大。今年该公司定货额将在500万美元以上，全集团出口总额将突破1500万美元大观，占销售总额的40%。
惠达成功地走向了世界。但这仅仅是中国陶瓷行业的一点微小战绩，毕竟，与国外大陶瓷企业抢战中国市场的力度比起来。惠达一家的力量也太平薄。作为陶瓷行业的顶尖人物，他更多考虑的是全行业的整体策划。
“我们需要行业策划。”在刚刚闭幕的南海西樵山中风建筑卫生陶瓷协会第五次会员代表大会上，再次当选为中国建筑卫生陶瓷协会副会长的王惠文郑重地说。他的话立刻搏得了与会代表的强烈响应。王惠文提到，WTO进入中国，建筑卫生陶瓷产品的关税减让幅度较大。中国陶瓷业界的“游戏规则”必然会发生巨大变化。对于新的规则，是适应它，还是去制订它，这不是一两个企业所能决定和完成的任务，需要行业协会整体的策划和运作。要打造出中国陶瓷行业的航空母舰，这是行业协会的任务，也是每个会员的义务。
到2004年，中国建筑卫生陶瓷关税要从45%降到24.2%，特别是对高档产品的关税减让形势不容低估。尽管20%左右的降税幅度不会给国外产品形成太大的竞争优势，但“美标”现已开发出适应工薪阶层的产品，从高不可攀进入小康之家。这就是一个很好的警示。如何策划，王惠文的脑子里已经有了很好的思路。但他表示，要相机而动，现在还不是公布于众的时候。但有一点是肯定的，就是中国陶瓷企业要走出去，从国际的大范围来看待市场，摆脱国内企业盲目相火拼的局面。
泰山归来不看岳
“五岳归来不看山 泰山归来不看岳。”
这在王惠文看待市场的经历中是一句经典名言。2001年12月17日，王惠文刚从潮州考察后来到上海，面对大家，他抑制不住自己的兴奋。
“我可把潮州那边的老底给挖出来了！” 他说。
此次王惠文的南国之行可谓收获甚丰。
在南海西樵山中国建筑卫生陶瓷协会第五次会员代表大会上，他与行业的各顶尖人物交换了看法。南方陶瓷企业及市场的运作留给他深刻的印象。之后，王惠文当即决定，藉此良机，趁热打铁，将南方陶瓷市场的现状做一综合考察。
南方陶瓷市场的开放式管理给了他了解南方陶瓷行业的良好环境，走进潮州、王惠文赞叹不已。谁能想到，才数年的时间，蓬勃发展的南方陶瓷业已火上竞标，居然有后来居上的态势。
“你们猜猜，他们的年产量是多少？”王惠文有些孩子般的激动。
“5000万件，你们肯定想不到！”还没等大家确定一个答案，王惠文就报出了这样一个令人惊叹的数字。
5000万件，对于国内甚至于世界陶瓷一场来说，这都不是一个可以小视的数字。如果真能把这些产品做强，中国的陶瓷巾场将会呈现一种多么可喜的局面！
然而不容忽视的现实是，虽然产品数量有所增长，但仍然有着很大的遗憾。“产品档次还在中低档徘徊。这样的产品在国内尚欠竞争力，如何面对国外的陶瓷大鹗？”
要发展，一定要学习别人的先进和卓越之处。在潮州．王惠文也接触了这些陶瓷大鹗的作品。从这里，他看到了巨大的差距。
“当年我搞技术革新的时候，是从佛山回来，找到了唐山陶瓷与佛山陶瓷的差距，因此，我给企业定下目标，产品要向佛山看齐。如今，我又看到了惠达与国际品牌的差距，要让惠达真正成为世界名牌，只有从他们身上学习然后超越他们。”
走进广东，王惠文看到了世界陶瓷行业的泰山北斗的缩影。
“不要老在国内市场上兜圈子，要看就看国际上一流品牌的作品。” 一个庞大的技术革新计划呼之欲出。 |
